3月中旬，我的舞蹈室开始试营业，度过了非常忙碌的一个月。
体验感就是创业当老板真的很累，但是也收获满满。
试营业也就是开业筹备期，都做了什么？
舞室门头环境
首先是地推。持续1个月找兼职在周边3km范围内的商圈、小区周边发传单、走访发体验卡等。虽然现在是新媒体时代，但是地推还是要做，目的是扩宽周边的知名度，让周围人知道有这个店。
A教室环境
其次是线上运营。线上一定是重中之重。某音、某点评（有年费）注册官方号、开设店铺，进行店铺装修，上架团单等等；某书、某手、某视频号等都注册账号，挑选优质课堂视频发布视频、笔记能更好的吸引用户咨询；完善小程序约课系统（付费挑选一个合适自己舞蹈室风格的约课软件），正式营业后使用小程序预约课程，省去了到店纸质签课、划课的繁琐，方便控制课堂人数，提升会员的课堂体验。只要前期把这些铺设好，打好基础，后期日常维护运行就轻松很多。
B教室环境
最后就是客户的到店体验。前期所有的铺垫能否转化，这是最重要的一环。店里配置好纯净水、小卡子、皮筋等等女生会用到的小东西，从细节上体现好的服务；丰富的课程内容和优秀师资是吸引客户到店的重点，老师再课堂上根据学生进度细致的教学构成好的上课体验；课后及时问询沟通，了解客户需求和建议，更好的提升服务品质。
C教室环境
招生一定是每一个开舞蹈室的核心问题。不管是从推广还是跟客户沟通上，这一个月我们都在不断摸索。好在结果不是太坏，我们一个月积累了60个会员，也得到了很多客户的好评和认可。自己和员工也都逐渐适应了忙碌的节奏，工作也开始有条不紊。说实话，内心还是很有成就感的。
课堂实拍-1
以上各种事项我和合伙人当然是要亲力亲为。各种碎活，两个手机都忙不过来的回复消息，几个平台都要看，到店的客户接待沟通，合伙人负责教务自己也要备课教课...而我负责运营忙的四脚朝天，所有的海报、宣传、照片等等都自己做，也是体会到运营的苦和转化的难。
第一周忙的饭都顾不上吃，基本保持每天早8到晚11的工作状态全天无休。甚至我们在开车的时候有客户咨询，为了尽快回复都会把车停路边回复完再开，就是不想错过每一个咨询的人...这些只是这段时间工作中的一部分，碎活多，杂乱。每一个东西展开都需要耗费大量的时间精力。
课堂实拍-2
创业开始这半年，把对舞蹈的热爱变成了一份事业，体会到了当老板的不易，也更多了一份责任感。没有想到自己可以独当一面，去做很多决策，也从一个消费者转变成经营者和管理者。而我也逐渐接受自己的转变，并且试着做的更好。看了我的分享，如果你想创业的话，趁年轻，想做就去做，我们允许自己有试错的，不试试怎么知道呢~